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【数字党建】计算中心聪明大讲堂“复工”啦!
颁发时间:2020-08-28



为了更好落实集团公司信息化财富协同成长,推进计算中心产物战略和“数字党建”品牌建设,进一步充实“六+六”学习培训体系。8月27日上午,计算中心“聪明大讲堂”系列课程培训顺利开展,计算中心党委书记、董事长廖宏讲授“IT产物开发导论”。计算中心各单位(部门)共60余人参加此次培训。


▲培训现场


目前,计算中心已成立产物全流程工作机构。产物全流程工作机构的成立,是为了更好落实集团公司信息化财富协同成长战略,将在计算中心组织机构改革的过渡期周全承载计算中心产物战略的实施,进而鞭策计算中心转型成长。这也预示着,计算中心将重点放在强化科技研发、打造核心产物以及提升计算中心核心竞争力上,如何为集团公司打造实用易用好用的IT产物是计算中心战略转型成长的重中之重。此次培训邀请了计算中心党委书记、董事长廖宏为大家授课,廖宏董事长在云计算、大数据、物联网与人工智能应用、新一代信息技术与财富成长、转制科研院所科技成果转化与战略成长研究等领域拥有较高造诣,他用其渊博的学识,结合计算中心产物战略成长实际及多个具有借鉴意义的现实案例,为学员们奉献了一堂超卓纷呈、干货满满的课程。

▲廖宏董事长授课


此次培训,廖宏董事长从计算中心如何探索明确产物战略的成长路径讲起,围绕IT产物市场阐发、产物需求、产物决策立项、产物设计、产物研发、产物化介绍、出产制造、推广销售、交付与运营、售后办事与维修维护、产物升级迭代等十几个方面深刻阐述“如何为集团开发一款实用易用好用的IT产物”。他指出,计算中心在产物战略的实施过程中,全体员工要不竭培养五个“意识”:产物意识、品牌意识、客户体验意识、办事意识、产物的质量意识。

课堂中,廖宏董事长结合目前计算中心的产物战略成长实际,抛砖引玉的提出了“全集团上线我们的产物,遍布全区3700公里高速公路沿线,我们怎么做好售后办事、及时响应、快速解决问题?”“在集团内,如何开展产物需求调研?如何开展产物销售?”等多个具有现实讨论意义的问题供大家讨论,充实的调动了学员们学习的积极性。产物全流程工作机构总协调人杨程、副总协调人杜奕霖等学员对问题提出了本身独到的见解,让IT产物理念更加深入人心。



▲产物全流程工作机构总协调人杨程(左)、副总协调人杜奕霖(右)回答提问


此次培训,学员们强化了对IT产物开发理念的熟悉,进一步夯实了IT产物治理常识基础,明确了自身在计算中心产物战略成长中的工作目标。学员们暗示,将坚定信心,积极投身集团公司和计算中心改革成长的浪潮,围绕计算中心产物成长战略,主动担当“助力集团成长、数字赋能交通”的企业使命,为计算中心实现“成为全国一流的交通信息技术企业”的愿景目标而努力奋斗。



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